一 

　　突然想起在一篇文章中读到的一个游戏：请移动0、1或者2这三个数字中的一个，使“101-102=1”成立。

　　文章作者说，对于这个游戏，他接触的人中，无一人得出了正确答案，这些人中，包括中国人、外国人，包括年轻学子，也包括学富五车的专家。

　　坦率的说，在这个游戏面前，我思考再三，终于放弃努力，承认了自己智力不足，转而去看现成的答案。

　　答案很简单，简单到足以让你懊恼地拍自己的脑门：把102变成102，岂不只是移动了2这个数字么？

　　这个游戏之所以难倒各方英雄，关键在于思维定势妨碍了我们。我们中的绝大多数人，习惯于按经验去判断题目，去寻找自己认为正确的解答途径和方案：把0、1、2这三个数字反复横向移动，反复演练，进而越陷越深，不再进行别的尝试。这就是在这一游戏面前缺少创新思维的结果。

　　为什么在为湘潭高新区的这个专题写作这篇短文的时候，想到这个游戏呢？因为多年来在高新区的采访经历，给我留下最深刻的印象是，高新区最为鼓励的，就是人们进行创新思维，他们千方百计要把干部训练成为能够打破常规、跳出陈旧思维定式的人。累月经年，终于悟出这是湘潭高新区成功的法宝之一。

　　二

　　的确，湘潭高新区文化，是鼓励创新的文化。在选商方面，他们形成了自己的规范；在服务客商和企业方面，他们一直在探索，并摸索出了自己的模式。在内部的管理体制和机制上，高新区的领导班子不断改革，干部的使用，分配制度的改革，招待费管理的改革，公车使用的改革……无一不触及个人核心利益。

　　湘潭高新区文化，是一种积极向上的文化。干部竞争上岗，很多单位和部门都在做，高新区是湘潭市实行最早的单位之一。最为难得的是，高新区上上下下都已经完全习惯并且打心眼里认同这样的人才选拔机制，能者上、庸者下是大家都自觉接受的“游戏规则”；竞聘成功者意气风发，失败者安安心心，卧薪尝胆，自我检讨、自我砥砺、自我完善，而不是互相猜忌、相互拆台、互相掣肘甚至互相攻击。

　　高新区能够容忍失败，但是不原谅不创新；高新区容忍缺点，但不容忍不作为。

　　三
　　
　　在高新区采访，“创新”这个字眼不断冲击着我们的耳鼓。

　　创新，靠什么？创新当然靠人才、靠技术、靠资金……没有人才，一切都是无源之水无本之木，何谈创新？所以，人才是创新之本。没有技术，创新是一句空谈，所以，技术是创新之基。没有资金，创新无从实现，所以，资金是实现创新的保障。这些都显而易见，很好理解。优秀的单位文化同样是创新的巨大动力，这经常被研究者所忽视。

　　湘潭高新区18年，风风雨雨，一路向前，终于跻身国家级，这是湘潭高新区历史上具有里程碑意义的大事，也是湘潭市的一件大事。这个“国家级”，在经济总量、自主创新能力、可持续发展等许多方面，是有很多硬指标的。湘潭高新区赢得了这场大考，回头来看，18年以来，它逐步形成的独特文化，其实对它自身的发展起到了巨大的推动作用，在“创新”这个层面上，它和高新区肩负的使命和职责是如此的契合，谁能说，它不是高新区成功的重要因素呢？谁能说对于高新区，它不是一笔宝贵财富呢？